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단체교섭위임 및 교섭전략컨설팅

1. 단체교섭위임 및 교섭전략컨설팅 이란?

노사협상인 단체교섭은 일반협상과 달리 단체협약을 노사간 체결하여야 종료되며, 한번 체결한 것으로 끝나는 것이 아니라 지속적으로 갱신이 요구되는 사안이기에 타 협상과는 차이가 있습니다. 따라서 단체교섭을 진행하는데 있어 노사관계에 대한 풍부한 경험과 이론에 근거하여 치밀한 교섭전략을 수립하여야 하기에 전문가의 도움이 필요합니다.
열린노무법인은 건설현장 노사관계에 다수의 경험을 가지고 있으며, 이를 토대로 수많은 네트워크를 통한 지식 및 정보공유를 통해 최적의 교섭전략을 수립하여 성공적인 단체협약체결을 이끌어 낼 수 있습니다.

2. 단체교섭 수행절차

① 상황분석 및 계획수립
⒜ 협상이전에 노사관계를 둘러싸고 있는 객관적 상황에 대한 정보의 수집과 분석
⒝ 정보의 분석을 통하여 향후 행동지침 결정
⒞ 노사간 상황분석 후 협상가능한 수준 결정
⒟ 교섭요구를 받고 있는 협력업체에 대하여 현장노무관리를 지원하여 문제발생 사전차단
⒠ 적법한 위임절차를 통한 교섭대표단 구성

② 예비교섭
⒜ 교섭일정 결정, 교섭시기와 횟수, 본교섭에서의 안건 우선순위 결정
⒝ 노사간 각각의 교섭요구안 제시 및 요구이유와 명확한 근거를 제시함
⒞ 상대방의 교섭요구안 분석을 위한 워크샵 개최

③ 본교섭
⒜ 노사간 교섭요구안 제시
⒝ 본교섭과정에서 미합의 쟁점사안에 대한 합의 유도
⒞ 교섭의 공전상태 타개를 위한 소위원회 개최 가능함